保罗·马尔蒂尼自2021年6月正式加入AC米兰管理层，担任技术总监，标志着这位红黑传奇从球场英雄向俱乐部战略决策者的成功转型。截至2025年底，他已在管理层任职超过四年，深度参与球队引援、青训体系改革与竞技规划。在2024-25赛季，AC米兰在意甲联赛中稳居前四，欧冠亦打入淘汰赛阶段，其管理成效获爱游戏体育得广泛认可。
马尔蒂尼并非传统意义上的“经理人”，而是以技术视角主导建队逻辑。他主张“可持续竞争力”，强调财政健康与青训造血并重。在2023年欧足联财政公平政策（FFP）审查趋严背景下，他主导的引援策略显著降低薪资负担，同时保持阵容竞争力。例如，2024年夏窗出售托纳利后，转而签下性价比高的赖因德斯与福法纳，均成为关键轮换。
值得注意的是，马尔蒂尼在2025年多次公开场合强调“品牌价值与竞技成绩的正向循环”。他指出，AC米兰在2023-24赛季全球社交媒体粉丝增长超18%，商业收入同比增长12%，这与其重返欧冠正赛直接相关。这种将竞技表现与商业影响力挂钩的思维，正是其提升球队整体影响力的底层逻辑。
2、构建影响力的核心策略
马尔蒂尼提升球队影响力的关键策略聚焦于“竞技稳定性+青年文化+全球叙事”。首先，他坚持打造具备连续性竞争力的阵容，避免大起大落。2022-23至2024-25三个赛季，AC米兰意甲排名分别为第4、第2、第3（截至2025年1月数据），始终处于欧冠资格区，为商业开发提供稳定预期。
其次，他大力推动青训体系与一线队融合。2024年，本土新星卡马达完成一线队首秀并斩获进球，洛伦佐·科隆博等梯队球员获得稳定出场时间。马尔蒂尼认为：“年轻球员的成长故事能激发本地球迷情感共鸣，同时吸引全球Z世代关注。”这种“红黑血脉”叙事被纳入俱乐部全球营销内容，显著提升品牌亲和力。
再者，他注重国际市场的精准触达。在亚洲、北美设立官方球迷社群，结合历史球星（如巴雷西、里杰卡尔德）与现役球员（莱奥、吉鲁）的跨代际联动，强化AC米兰“传统豪门+现代活力”的双重形象。2024年季前赛赴美巡回赛上座率超90%，印证其全球号召力回升。
3、数据印证影响力提升
根据德勤《2025年足球财富榜》，AC米兰2023-24赛季总收入达3.85亿欧元，较2021-22赛季（马尔蒂尼上任初期）增长约40%，重回欧洲俱乐部收入前15。其中，商业收入占比从32%升至38%，反映其非比赛日收入结构优化。这一增长与马尔蒂尼主导的品牌战略高度相关。
在竞技层面，Sofascore数据显示，2024-25赛季前半程（截至2025年1月），AC米兰场均控球率54.7%，关键传球12.3次，两项数据均位列意甲前三。球队在欧冠小组赛6战4胜2负，以小组第二出线，延续了自2021-22赛季重返欧冠后的稳定表现。马尔蒂尼对中场控制力与边路爆点的平衡布局，成为战术成功基础。
更关键的是球迷参与度指标。据AC米兰官方2024年财报，全球会员数突破120万，较2021年翻倍；主场圣西罗平均上座率达82%，恢复至疫情前水平。马尔蒂尼在2024年11月接受《米兰体育报》采访时坦言：“影响力不是虚名，而是每天有多少人愿意为这支球队投入时间、情感甚至金钱。”
4、未来挑战与行业启示
尽管成效显著，马尔蒂尼的策略仍面临挑战。意甲整体商业价值落后于英超，AC米兰在转会市场难以长期抗衡曼城、皇马等财政巨头。2025年初，关于他可能离任的传闻一度浮现，但俱乐部主席斯卡罗尼迅速辟谣，强调其“长期合同保障”。这反映出管理层对其战略路径的高度信任。
业界对马尔蒂尼模式的关注，已超越AC米兰本身。2024年10月，他在欧洲俱乐部协会（ECA）峰会上分享“传统豪门复兴的三支柱模型”——竞技连续性、青训整合、全球叙事，引发拜仁、阿贾克斯等俱乐部共鸣。多家媒体称其为“后金元时代俱乐部管理的新范式”。
展望2025-26赛季，马尔蒂尼需在保持核心框架的同时应对老化问题。吉鲁、克亚尔等老将或将淡出，如何平稳过渡至新一代核心（如普利西奇、优素福·福法纳）是关键。若能延续当前轨迹，AC米兰有望在2026年前重返欧洲顶级争冠行列。
马尔蒂尼的成功经验表明，球队影响力并非仅靠天价引援或短期战绩堆砌，而是系统性工程——将历史底蕴转化为现代竞争力，让竞技、商业与文化形成闭环。这一理念，正为全球足球管理提供可复制的参考样本。
正如他在2025年1月接受DAZN采访时所言：“真正的影响力，是在你离开球场多年后，人们依然相信这支球队代表某种价值。”马尔蒂尼正以管理者身份，续写属于AC米兰的价值叙事。